郑州，简称“郑”，为商朝重要古都，古称商都，是我国重要的中心城市、重要的综合交通枢纽、中原经济区核心城市，并随着中原城市群的定调，郑州经济腹地的形成，郑州成为了引领中部崛起的双簧核心。
但追溯到解放前，郑州也是从一个小县城起步，在一穷二白的工业和经济基础上，经过不断地努力拼搏，利用自身的区位和交通优势，取得了今天的成绩。
郑州的逆袭，离不开科学的规划和准确定位，而任何伟大的企业也都是从小企业开始，同样的，每一个企业也需要有一个清晰的定位。在目前的经济市场环境下，企业战略是企业的导航，战略定位是以理性、科学的方式来把握需求差异巨大而且多变的市场，保证企业在激烈的竞争中保持持久的竞争优势。
6月7-10日，昆仑定位第16期《战略定位实操班》在中国八大古都郑州圆满落下帷幕，200余位企业家们相聚在此，与主讲梁山老师在四天三晚的时间里共享了一场关于战略定位的思想盛宴。
孙子兵法中说到：知战之地，知战之日，才可千里而会战。企业家要知道打仗什么时候可以打，在哪里打，才有胜算。通过昆仑定位前期的课程《战略定位班》中我们已经知道，商业战争的主战场就是在顾客的心智中，那么什么时候打，怎么打？梁老师在《战略定位实操班》的课堂上通过四种战略不同的打法，以及九种定位方向进行了详细的讲解。
企业的资源永远紧张，你不可能去同时追逐两只兔子，取舍和聚焦是成功的前提。
在郑州课程现场，中国定位界泰斗耿一诚老师亲临现场，为现场学员揭秘某知名化妆品品牌的定位案例，从前期调研到执行过程，耿一诚老师从不同维度进行了分享，让学员们在别人成功的经验上学习，避开落地定位方案的雷区，减少不必要的资源浪费，集中优势兵力，定位、聚焦最后击穿。
在场每一位学员都带着企业困惑来到课堂中，如果只是靠传输理论，并不能为学员们带来实际的帮助，所以在《战略定位实操班》通过老师授课与实操练习相结合，达到学习效果最大化。晚上，昆仑定位助教入组对企业进行了一对一辅导，针对重点问题有效解答，力争让每位学员都能通过学习，制定一套适合自己企业的定位方案。
身在局中不自知，旁观者清。在四天的课程里，梁老师和耿老师给学员指明了找到战略定位的方向，并传授了制定方案的具体工具、方法和案例。企业家学员如何更好地吸收和消化这些内容？是学以致用，落实到具体实操当中才会发现更多的没注意到的小细节，学员们根据全天所讲方法，小组内研讨，同学之间相互给建议，拍板砖，集思广益从旁观者角度，给出客观的定位具体建议。
在课程现场，我们也看到了很多熟悉的面孔，他们以“学长”的身份与现场的同学分享他们的经验和变化。
小厢茶的易总在现场分享到，经营企业多年，一直深陷价格战。易总2020年6月参加第一次昆仑定位课程，经过老师的辅导，将企业重新梳理找到了适合的战略定位，聚焦为专门生产调味茶的工厂，发展方向从供应链向工厂转变，目前营业额翻了4倍，成绩出乎意料。
带着优异的成绩回到了课堂中的还有罗杰小龙虾的罗总。罗总表示，罗杰小龙虾在面对市场同质化，产品局限大等困境时只能靠打价格战维持运营，但是价格战的背后只有失败。在经过昆仑定位课程的学习、老师的辅导，罗杰小龙虾最终确立了“虾王主厨的小龙虾”定位，广告语命名为“虾王亲自下厨，当然更好吃”，并定价比同行高20%。经过调整后，单价更高的小龙虾反而获得了更多客户的青睐，销量比之前高出了2倍，罗总最后深有感触地说到“好的产品不能用低价”。
企业存在的价值，就是经营一个定位。在《战略定位实操班》现场，20家企业走进了昆仑定位《战略定位微咨询》，将更加深入的学习定位，更细致的梳理企业方向，制定出与众不同的战略定位方案，让企业成为强势品牌。
为期四天三晚的第16期《战略定位实操班》已经圆满的画上了句号，现场的企业家们也带着各自的方案回到企业中，相信企业家们学以致用，将定位方案从头到尾贯穿企业经营的始终，成为行业第一。 
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