研究发现：从长期来看，那些团队有长期学习习惯的公司，成为行业龙头的可能性要高出至少30%。但是对于日益繁忙的企业家来说，学什么？怎么学？这些问题始终困扰很多企业家。
企业竞争的单位是品牌，竞争的地点是顾客心智。梁山老师表示，心智第一，才能市场第一。因为只有进入心智，才能与顾客建立牢固的关系。同时，企业家需要由内部思维转向外部思维，找到与众不同的差异化，占领顾客心智，赢得顾客优先选择。
一谈到战略的话题就会谈到定位理论，定位理论打造了众多成功的案例，如：预防上火的王老吉、天然不刺激的护肤品百雀羚等……
在四天三晚的课程中，拥有成功案例众多的成美战略定位咨询董事长、昆仑定位总顾问耿一诚老师亲临现场，分享了23年来的战略定位实操经验，通过经典实操案例的复盘，就如何给企业进行成功、有效的定位；企业如何将定位理论落实到实际经营中；如何展开围绕定位的配称进行设计和优化提供了价值满满的参考经验。
义乌攸扑贸易肖总分享到，定位是做企业的第一个步骤，不管企业发展到哪个阶段，学习定位都有不同的收获。通过几天的学习下来，课程上的很多知识点对其企业战略思维有很大的启发，他表示企业资源是有限的，学会集中优势兵力去作战才会有更强的杀伤力。
四天三晚的时间很短，但对于企业家学员来说，对定位理论的学习和实践才刚刚开始。现场有30家企业选择走进昆仑定位《战略定位微咨询》，由成美专家对其企业进行15天的研究以及三天的面对面交流，辅导企业制定出适合企业发展的战略定位方案。
昆仑定位《战略定位实操班》第20期已圆满结束，相信课程一定能够帮助企业家学员转变观念与思维，厘清品牌在竞争格局中所处的位置，找到未来的发展方向。
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