战略定位，经营企业的刚需

如何在商品满目中成为顾客首选？

如何借助对手的优势来凸显自己？

如何从成熟市场中创造新的商机？

在信息爆炸的时代，企业急需战略定位理论指导。

战略定位正确，企业就成功了一半。战略定位帮助企业破解企业营销、竞争、品牌、战略4大困局，帮助企业决策人选赛道、避雷区、做决策。

7月7日，为期四天三晚的昆仑定位《战略定位实操班》在广州展开，由昆仑定位首席专家梁山老师、昆仑定位总顾问耿一诚老师联合主讲，来自全国各行业超200位企业家来到昆仑定位课堂，围绕企业如何做好企业战略、品牌定位共同学习和探讨。

课程伊始，梁山老师从“品牌传播、品牌定位和企业战略”三者的概要及关系讲解何为战略，并结合中外多领域多行业的案例进行多维度分析。梁山老师强调，战略就是找到企业可以成为第一的位置，战略的首要目标是解决方向和竞争两个问题，任何企业的成功都需要有适合自身发展的战略定位。一个正确的定位，能让企业在面对诸多发展机会时，明确有所为有所不为，保证企业利益最大。

最佳的经营就是用定位来配置企业资源，把企业的护城河挖得足够深，生存的壁垒打造得足够坚固，才能让企业立于不败之地。梁老师表示，每个品牌是各种特征的混合体，但只有一种特征广为人知，让产品与众不同，如沃尔沃是安全，佳洁士是防蛀牙。企业如何找到自己独具差异点？梁老师在课程现场分享了如定位三角、五种定位方法等制定定位的工具方法，给了在场的企业家们切实可行的方法和思路，帮助企业解决实际定位过程的难题。




第一天的课程已暂告一段落，通过梁山老师今天的讲解，学员们也更加切身地体会到战略定位对企业本身的关键引领和重要意义，在未来的三天梁山老师还将继续为企业家学员们分享更多的定位干活和工具，耿一诚老师也将亲临现场揭秘，某知名品牌的定位制定全过程，帮助企业突破纯经济层面的思维模式，明确发展方向。更多精彩课程信息请关注【昆仑定位】公众号。