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商业观察丨恒大汽车,“弃车”而逃?

发布时间:2021.08.26
信息摘要:
两年烧474亿元买了个寂寞?
8月17日晚,许家印卸任恒大地产董事长刷爆朋友圈。除了地产换帅,恒大近期可谓是“大瓜”不断。早在2010年11月,恒大就完成了广汇集团所有股权的转让。


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今年6月以来,恒大更是加快了处置旗下资产的步伐


6月20日,中国恒大转让7.39亿股恒腾网络股份,对应总价为44.33亿港元;6月21日,转让嘉凯城29.9%股份,价款合计约27.62亿元;8月1日,中国恒大再次出售恒腾网络股权,总价32.5亿港元,持股比例降至26.55%;8月2日,恒大退出深圳高新投股东,7.08%股权转让予万科旗下子公司等。


最新消息是,8月10日,中国恒大发布公告称,拟出售恒大新能源汽车(00708.hk)及恒大物业集团(06666.hk)的部分权益。


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从“买买买”到“卖卖卖”,恒大汽车似乎一直处在舆论的风口浪尖。

01 白手起家,把钱花在“刀背”上


2019年年初,一直怀揣着“造车梦”的许家印正式宣布造车。他看准了新能源汽车的风口,其独树一帜的“买买买”造车模式也引得不少看客围观。

2018年6月,投资贾跃亭的Faraday Future并展开合作;

2018年9月,斥资144.9亿元入股全球最大汽车经销商广汇集团;

2018年12月,与Faraday Future“和平分手”;

2019年1月,以9.3亿美元收购NEVS 51%股权;

2019年1月,以10.6亿入股动力电池企业卡耐新能源,持股58.07%成为第一大股东;

2019年1月,以1.5亿欧元入股瑞典顶级超级跑车品牌柯尼塞格;

2019年3月,斥资5亿元人民币,收购湖北泰特机电有限公司70%股权;

2019年3月,收购荷兰e-Traction,获得了商用车轮毂电机驱动技术;

2019年5月,全资收购英国轮毂电机公司Protean;

2019年6月,与广州市人民政府签署战略合作框架协议;

2019年6月,与沈阳市人民政府签约战略合作协议;

2019年7月,与德国hofer动力总成集团成立合资公司;

2019年9月,获得德国BENTELER集团、德国FEV集团的新能源汽车3.0底盘架构知识产权;

2020年5月,恒大年产50万台新能源汽车电驱动系统项目在浙江湖州开工建设;

2020年8月,车间配备世界最先进的智能装备,能做到每分钟生产1辆车;

2020年8月,联手汽车工程技术龙头,全球顶尖造型设计大师,世界前110家汽车零部件龙头企业;

2021年3月,联手腾讯、百度打造了H-SMART OS恒驰智能网联系统;

2021年3月,以60:40的股比成立合资公司,共同开发车载智能操作系统。


除了不停地“买买买”,值得一提的是,这两年的恒驰终于不只靠“PPT造车”了

2020年8月,同时发布六款恒驰;

2020年11月,正式发布恒驰车标;

2021年3月,恒大汽车召开恒驰智能网联发布会;

2021年4月,同时发布九款恒驰;

2021年6月,恒驰汽车发布AVP自动泊车系统。


广告方面,恒大汽车也不曾吝啬半分。在发布六款恒驰后,恒大汽车就开始在全国各大媒体轮番进行广告轰炸。尤其是电视媒体的夜晚黄金时段,从央视到上了星的各地卫视台,就连TVB也不放过。如此大规模的广告车轮战,加上广告片制作、发布会召开,不会是一笔小数目。


一系列操作下来,截至2020年12月,恒大在新能源汽车产业已累计投入474亿元,却尚未完成一车的交付。这不禁让人深思,几乎拥有顶级配置的恒驰汽车,为何落得这般境遇?



02  巨资打造的“梦之车”,为何顾客不买单?


事实上,从立项开始,恒大汽车就饱受争议。一家地产公司挑战人们的认知,涉足自己毫无基础的造车行业。其实恒大的认知跨界,从2014年的恒大冰泉就开始了,20天投13亿广告费,却落得3年亏了40亿的下场。这次,几乎一样的策略,用在了恒大汽车上。


或许在某种意义上,恒大汽车已经实现了许家印在2018年时定下的战略规划:“开辟一条不同于世界上任何造车企业的新的造车路。”在今年4月的上海国际车展上,恒大汽车一次性发布了九款车型,比蔚来、理想、小鹏造车新势力三强的车型数量之和还多。


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以理想汽车为例,2019年大规模量产后,仅有一款在售车型,2021年发布的理想ONE改款车型,也不过是在现款的基础上,对部分功能进行了系统性升级。可见对任何一家造车企业来说,多款车型同时发售,都不是件容易的事,更何况还是在没有量产的情况下,更是冒险之举。


战略布局上,早在11年前,恒大先后进入了粮油、乳业、矿泉水等多个产业,进行多元化发展,然而这些尝试败多胜少。且近年来围绕“房住不炒”的楼市调控只增不减。2019年,全国楼市调控次数高达620次,身为中国房产“一哥”的恒大反应强烈:2019年12月31日,恒大基本每股收益同期下跌53.8%。而从时间线上看,2018-2019年正是“买买买”的狂热阶段,真是大写的入不敷出,即便是“巨无霸”企业,也迫不得已要“拆东墙补西墙”了。


下载

中国恒大(03333.HK)2016-2020年基本每股收益统计图


03 给“恒大造车”的三点建议


面对对手赢在起跑线的态势,恒大如果打算继续发展新能源汽车项目,运用战略定位体系分析,我们建议其注意以下三点:


1.顺应认知,更换品牌名恒大汽车一开始就欠缺心智基础,人们很难将恒大与汽车画上等号。既然认知不易改变,那就顺应认知。恒大汽车摆脱固有认知最简单的方法就是:改名。新的品牌名要尽可能地与恒大房地产的认知脱钩,起一个与新能源汽车有正相关的名字,以避免重蹈恒大冰泉的覆辙。


2.选择主力车型,聚焦发展恒大发布的九款车价格从 20 万以下延伸到 50 万以上,定位覆盖A级-D级轿车、SUV甚至还有MPV,对标市场上所有主流豪华品牌车型,却唯独没有一台能够代表恒大汽车的主打品

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战略就是找到企业可以取胜的位置。选择主力车型,只聚焦一种主打产品,无疑已成为恒大汽车急需探讨的重要课题。


3.明晰汽车品牌定位,抢占顾客认知当问到“恒大汽车到底等于什么?”,多数人的回答是“不清楚”。这时,很显然的是,它缺少一个清晰的品牌定位。要赢得市场,恒大汽车必须成为新能源汽车某个细分领域的第一,抢占顾客的认知空位。例如“恒大汽车=充电最快的新能源汽车”。昆仑定位首席专家梁山认为,“如果恒大真的造了一辆5分钟就能充满电的汽车,就足以颠覆原来的认知,大家就会买单。”而恒大已有的认知会不会被打破,的看这个信息是否来得足够革命性地强。


更深一步,除了寻找恒大汽车的品牌定位,结合定位确定主打品聚焦发展,恒大集团更要重新思考企业战略。厘清各产业间的关系,梳理旗下各品牌,让各产业、各品牌能够相得益彰,而不是相互拖累,扎扎实实地做好旗下的每个品牌。

04 融资减负,更要思考战略定位


据恒大汽车内部消息:恒大并未有意放弃进军汽车板块,只是目前资金压力太大,希望能用股权来换取资金


由此可见,恒大并没有打算放弃“造车”。但融资减负,只能解决恒大的燃眉之急。如果恒大的企业战略和恒大汽车的品牌定位不进行调整,即便是把恒大绿洲汽车股权卖光,资金全部回笼,品牌的未来也不一定会乐观。

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