世界500强8家，全国500强26家，这个城市凭什么一骑绝尘？

从“制造工厂”到“硬件硅谷”“创新之城”，从过去的“深圳速度”到现在的“深圳质量”，深圳这座城市孵化出了8家世界500强企业，26家全国500强企业，被誉为“中国硅谷”，深圳改革成为了全国学习和模仿的标杆。

作为经济发展的主体，深圳企业在这份优异的成绩单中发挥了重要作用，值得注意的是，平安保险、华为、正威、恒大、招商银行、腾讯、万科和深圳投资等这些上榜的企业都有自己清晰的战略定位，在各自的行业中处于龙头位置，深圳企业的创造力和学习力不言而喻。

8月12-13日，为期两天的昆仑定位《战略定位班》在深圳开讲，由昆仑定位资深导师瑞恩老师主讲，为企业新一轮高质量发展提供强劲动能。

课上，瑞恩老师从解读商界历史上所面临的种种挑战和演变为切入点，帮助企业家们正确看待商业竞争的本质。课程通过商业竞争的演进、企业如何定位、战略的核心以及四种战略模型四个板块进行开展，同时瑞恩老师结合各行业优秀案例解读战略定位与企业发展的重要关系。

任何成功的企业在顾客心中都要等于一个标签！老板要思考你的产品顾客心中“=”什么，而这个标签就代表你的定位；如果你在顾客心中还没有一个标签，那么说明你还没有明确的定位！

何为定位？瑞恩老师指出，定位是让你的产品在顾客的心智中与众不同，成为顾客的首选。

瑞恩老师强调，在顾客为王的时代，需要回归商业本质，在顾客“看得到”且“买得到”的情况下，你是否能让顾客选择你而非竞争对手？商业竞争的终极战场不在工厂，不在市场，而在用户心智，打仗则一定要先了解战场地形，企业的一切进攻都要瞄准顾客心智，并以此为依据制定差异化的战略定位，方可获得持续竞争力。

而战略定位，帮助企业寻找并创建认知优势，研判战略机会确立战略方向，同时能够剔除无效的品牌信息及传播方式，让营销投入价值最大化；剔除无效的运营动作，提升运营效率，降低运营成本。通俗来讲就是明确企业应该做什么业务？开发什么样的产品或服务？在哪里竞争、怎么开展竞争？发展的节奏是什么？想确立什么样的竞争地位？

随后，瑞恩老师详细阐述了企业制定战略定位的步骤并用案例关联各个步骤的实际应用方式，让现场的企业家学员们纷纷表示受益匪浅。

课堂上，企业学员们在课程辅导师的带领下针对学习到的内容进行了作业演练，把方法论关联到自己的企业中，更加深刻体会了课程内容的科学性与实用性。高度浓缩的学习课程让初学战略定位理论学员们大脑飞速运转，直至课程结束，许多学员仍意犹未尽......