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“全球第一CEO”杰克·韦尔奇教给企业最重要的一课

发布时间:2020.03.23
信息摘要:
他只是是一个普普通通的公司经理人,却在全球拥有盛誉。他被世界范围内的所有企业家都称为“世界第一CEO”。他被王石、柳传志、李开复等国内知名企业人士视为“教父”级别的人物。


北京时间3月2日消息,通用电气(General Electric)前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)去世,享年84岁。


他只是是一个普普通通的公司经理人,却在全球拥有盛誉。


他被世界范围内的所有企业家都称为“世界第一CEO”。


他被王石、柳传志、李开复等国内知名企业人士视为“教父”级别的人物。


他甚至被一贯不喜欢评判别人的“股神”巴菲特评价:“所有的CEO都在效仿他,虽然可能赶不上他,但如果仔细聆听他所说的话,就能更加的接近他一些。

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杰克·韦尔奇1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市;1960年获伊利诺伊大学化学博士,毕业后加入通用电气塑胶事业部;1971年底成为化学与冶金事业部总经理,并一路晋升;1981年4月,年仅45岁的他成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。


20年间,他将一个弥漫着官僚主义的公司,打造成充满朝气的企业巨头;通用电气的市值也从他上任时的120亿美元上升到4100亿美元,成为位列全球第一的世界级公司。


如果要探寻通用电气成功秘密,就不得不提到传奇CEO杰克·韦尔奇的“数一数二战略”。


什么是数一数二战略?

凡是能在行业内做到数一数二的业务部门,就给予大力支持;凡是不能的,则必须被整顿、关闭或者出售。


1981年的通用电气内部机构臃肿,产业多元,涉及电气、能源、发动机、金融、通信、医疗设备等,几百个经营单位,竞争力日益下降。杰克·韦尔奇通过战略聚焦,精简内部机构,砍掉了不能成为行业领先的业务,将100多个子公司合并成11家事业部,使通用电气从210亿美元增长到5940亿美元,20年时间,通用电气市值增长28倍。


通用电气现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求:

第一,在行业内数一数二;

第二,具有远高于一般水准的投资报酬率;

第三,具有明显的竞争优势;

第四,能充分利用通用电气特定的杠杆优势。


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好的战略必须战略聚焦。战略聚焦的第一步就是“放弃”。真正有效的好战略,从来都不是把资源平均分配,去达成所有的目标,而是选择关键目标,次要目标都要让路。


杰克·韦尔奇在《商业的本质》中提出:


管理者必须学会集中资源。一家公司无论规模多大,它的资源都是有限的。即使有1000万美元预算,也不能满足公司各个部门的扩张计划。但一个要点是,不管你手上的资金是充裕还是不充裕,都不应该将它分散在不同的项目里。很多管理者会给每个部门都分配一点儿钱和资源,然后部门负责人也心满意足,至少是公平的嘛,谁也没有得罪。事实上,这是一个常见但极其错误的分配方式。


杰克·韦尔奇在《赢》一书中举了一个小店的例子:


在波士顿有一家卖比萨的小店,小店的战略就是让自己的披萨口味特别独特,特别好吃,比附近所有披萨店的味道都稳定、都更好。为什么它要选择口味这个点呢?因为它是一家小店,没有办法在装修、服务以及价格上面和其他店竞争,它唯一的优势就是披萨的味道。


这家小店将战略聚焦在调料包里。因为他看到了自己在口味方面的优势,可以在这方面做得比别人都好,然后抓住了这点不放,舍弃了其他的竞争选项。


据研究表明,消费者对同类品牌的的储存度有限,消费者在一个领域最多能记住七个品牌,因此进行企业的定位需要将企业经营进行细化,将自己的品牌做到细分领域的前茅,才能占据消费者的心智。“数一数二战略”其实就是借鉴了定位的聚焦方法,把握趋势重新调整定位,敢于取舍,主动聚焦在最具有发展前景的项目或产品,并为之不懈努力,保证其成为自己的竞争优势,从而赢得顾客选择。


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从结果上看,韦尔奇的“数一数二战略”也成功的帮助通用在爱迪生创建通用之后的近百年里,让它有了第二次“容光焕发”。


虽然这位传奇的老人永远地离开了,但他的精神还在企业内甚至整个商业市场上继续发挥这作用,他努力创造出的现代企业文化,还在产生更深远、更悠久的作用。





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