全球顶尖商战课程丨第19期《战略定位实操班》圆满结束

10月18-21日，昆仑定位第19期《战略定位实操班》在广州举办，本次课程由昆仑定位首席专家梁山老师、昆仑定位总顾问耿一诚老师联袂主讲，来自全国各地的200多位企业家参加了学习。

 2021年，是“十四五”规划的开局之年，在“十四五”规划的指引下，中国经济如何走向高质量发展成了重要命题，同时也给中国企业带来了全新的挑战与机遇。在新的发展格局下，中国企业应如何进行战略布局，清晰企业战略与品牌定位，打造出成为顾客首选的强势品牌，在竞争中脱颖而出？

 “竞争的地点在客户心智。”梁山老师表示，现阶段，市场竞争进入心智时代，企业在商业竞争中要充分重视心智的作用。所谓心智，就是人们在大脑中基于已有知识进行的概念化假设。品牌只有进入顾客心智，才能被顾客牢记在心、实现指名购买。

 2016年，昆仑定位母公司成美战略定位协助SKG完成企业战略调研，确定抓住按摩电器的定位机会，把企业的重心从几十个品类、近300个SKU的产品中不断聚焦。聚焦于按摩电器3年后，SKG凭借颈椎按摩仪单品进入消费者的心智，成为互联网按摩电器行业的强势品牌，年销售额突破20亿元。 

课上，通过复盘经典定位案例，昆仑定位总顾问、中国定位界泰斗、成美战略定位董事长耿一诚老师与现场学员分享了心智时代下企业战略的制定方法。他指出，战术导出战略。商超巨头沃尔玛刚创立时，以打折促销的方式入场，市场反应不错，后来它索性将“打折”战术上升为“天天平价”战略，并沿用至今。

在昆仑定位《战略定位实操班》的实操环节，学员们运用四天时间里老师讲授的寻找战略定位系统方法、步骤和工具，初步制定企业的战略定位方案。企业家学员在做方案作业的过程中，昆仑定位的辅导员们还在现场对学员遇到的重点问题进行解答。

“外部的眼光能够发现企业的盲点，给别人提建议的时候也在思考自己的问题。”来自四川金宫川味派味业的王总认为，《战略定位实操班》的学习形式让他收获颇丰。

时隔半年，来自墨樽酒业的王总再次回到昆仑定位《战略定位实操班》的课程现场，与企业家们分享定位给他的企业带来的改变。他表示，“定位好不好，用了才知道。”据了解，找到清晰独特的战略定位后，墨樽酒业创造了十年来最好的业绩。

 

在《战略定位实操班》现场，共有30家企业走进昆仑定位《战略定位微咨询》。成美战略定位咨询专家将对这些企业进行更加专业细致的辅导，进一步梳理企业战略，明晰品牌定位方向。

 第19期昆仑定位《战略定位实操班》圆满结束，相信通过本次学习，学员们能够灵活运用所学，明确方向、聚焦品类，在消费者心智中占据一个独特而有价值的位置，在未来的经营实践中，打造出自己的强势品牌，为中国经济高质量发展助力。