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战略定位班
解读商界历史上所面临的种种挑战和演变,帮助企业家们解读商业竞争的本质。课程通过商业竞争的演进、企业如何定位、战略的核心以及四种战略模型四个板块进行开展,结合各行业优秀案例解读定位与企业发展的重要关系。
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战略定位实操班
战略定位实战落地——完成落地梳理,学会战略定位的实战策略。 针对企业的竞争局势设计课程,将战略定位体系的关键知识进行讲解,帮助团队知其所以然,实现定位效能的最大化。同时解答企业实践落地的战略疑虑,提出指导与优化建议,以协助企业战略定位报告的执行与实施、及时应对竞争,护航战略。
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战略定位微咨询案
根据企业制定的定位方案讲授制定细节,再由成美专家团队老师分别入组辅导,为企业提供战略定位咨询,解答企业实践落地的战略疑虑,提出指导与优化建议,课后跟踪答疑。以协助企业战略定位报告的执行与实施、及时应对竞争,护航战略。
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品牌传播顾问案
由昆仑定位顾问部团队入企辅导,将品牌定位视觉化,利⽤独创的“昆仑视觉锤”VHCS认知符号系统,让品牌拥有独特的视觉锤,让产品1秒进⼊顾客⼼智,让吸引和留住顾客更容易,最终帮助企业精准落地战略定位,实现指名购买、品牌溢价,持续盈利。
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