昆仑定位培训
您的位置: 网站首页 > 昆仑资讯 > 昆仑战略定位CEO向光宁2023年新年致辞

昆仑战略定位CEO向光宁2023年新年致辞

发布时间:2023-01-04 09:29
信息摘要:
戒骄戒躁、务实勤奋
各位亲爱的企业家学员、合作伙伴、昆仑同事,大家好!

转眼之间,2022年即将过去,我们又将迎来新的2023年!在此新年交替时刻,我谨代表昆仑定位祝大家新年快乐,万事如意!

过去的2022年,注定是不平凡的一年,我们身处在一个激流奔涌的时代,每一天都在见证和体验着历史正在身边发生,我们又是时代和历史的创造者,用我们的实践去创造和谱写着属于我们的历史旋律。

2022年,疫情就在多个城市接连爆发,造成多个城市长时间无法开办线下课程,这对昆仑定位的原定的线下课开课计划,造成了很大的影响。

昆仑定位及时调整策略,加大了线上直播力度,为企业家学员通过线上保持学习创造便利条件,并加大可开课城市的邀约力度,鼓励更多企业家进入昆仑定位学习课堂。

同时根据企业家学员的实际需求,调整和增加了新的服务,加强课后同学会的服务力度,新增昆仑定位配称课《视觉锤认知符号系统班》、品牌传播顾问案、战略定位执行辅导,帮助更多企业家学习战略定位、实践战略定位、执行战略定位。

忙时修业绩,闲时勤练兵。昆仑定位在2022年线下课受到影响的同时,持续组织全员学专业、练营销,夯实内部管理运营体系,让组织效率不断提升,让团队战斗力不断加强。

一分耕耘一分收获,在全体昆仑人的努力下,昆仑定位全年都保持了线下《战略定位班》、《战略定位实操班》的持续举办,保证了全国众多城市企业家学员能学到昆仑定位的战略定位课程。截止12月30日,根据财务统计数据,昆仑定位做到了业绩不降反升,逆势增长超过50%,成为行业的佼佼者。

总结2022年,我想跟大家分享几点感受:

NO.1
要正视疫情和环境带来的困难,但不能把疫情和环境作为躺平的理由和借口。当选择站在这个时代的十字路口,我们没有资格做冷眼旁观的观众,更没有资格躺平,唯有以时代主人翁的身份积极投身时代大潮,用自己的实践行动去创造成绩成果,去影响团队、影响客户、影响行业。

NO.2
在错综复杂的环境下,更要保持简单的心。抓住和遵循最朴素简单的道理,做最简单关键的事情,要始终提升自身能力、创造高品质服务、为客户提供价值,不把时间精力和资源放在复杂的商业模式、资源整合、促销手段上,自然能取得最有实际的效果。当客户价值、产品品质与公司的销售目标产生冲突时,我们毫不不犹豫选择让销售目标为客户价值与产品品质让路,不让销售目标成为我们为客户提供价值的障碍。

NO.3
战略定位不是万能的,有了不代表就可以不关注产品、服务、团队、营销,就可以躺赢,自动成为行业第一,成为客户首选。但是没有战略定位又是万万不能的,没有清晰准确的战略定位,一切的运营活动都如同南辕北辙、事倍功半。战略造长板,运营补短板。并且当制定好战略定位后,还需要扎扎实实去落实和执行战略定位,去补齐和巩固好战略配称,让战略定位帮助企业达到更大的经营成果。

NO.4
人人都要关注战略与绩效。凡是与战略和绩效有关的事情,我们才做,对战略与绩效没有帮助的事情,我们坚决不做。只有这样目标清晰、资源集中,才能真正让我们尽快实现战略目标。

NO.5
春耕夏耘秋收冬藏。我们要奉行长期主义,但行好事,莫问前程。我们的员工和合作伙伴,不要着急着成交客户,更不要为了成交客户而虚假承诺、夸大承诺,而是扎扎实实学好专业,为客户提供专业的建议,把各种可能的风险和易踩的坑提前告知客户,多一点专业和真诚,少一点浮夸和套路。客户并不傻,客户对好的课程和服务有自己的判断能力,只要我们能帮到客户,客户会自然而然选择与我们合作。

顺风的奔跑和增长,那不叫能力,那只是运气。当企业面对逆势还能保持活力与增长,才是真正考验企业的能力。昆仑定位成立仅短短三年,虽然已经成为战略定位培训行业的领导者,但是客观上还是一家小公司,我们全体上下一定要保持戒骄戒躁、务实勤奋,切不可沾沾自喜、夸夸其谈,永远保持“有目标、沉住气、踏实干”的务实作风,做好自己该做的每一件事。让昆仑定位能够帮助到更多的中国企业家!



2023年1月1日
昆仑定位CEO 向光宁

在线留言

Online Inquiry
提交 重置
            

热品推荐Hot product

战略定位班

战略定位班

解读商界历史上所面临的种种挑战和演变,帮助企业家们解读商业竞争的本质。课程通过商业竞争的演进、企业如何定位、战略的核心以及四种战略模型四个板块进行开展,结合各行业优秀案例解读定位与企业发展的重要关系。
战略定位实操班

战略定位实操班

战略定位实战落地——完成落地梳理,学会战略定位的实战策略。 针对企业的竞争局势设计课程,将战略定位体系的关键知识进行讲解,帮助团队知其所以然,实现定位效能的最大化。同时解答企业实践落地的战略疑虑,提出指导与优化建议,以协助企业战略定位报告的执行与实施、及时应对竞争,护航战略。
战略定位微咨询案

战略定位微咨询案

根据企业制定的定位方案讲授制定细节,再由成美专家团队老师分别入组辅导,为企业提供战略定位咨询,解答企业实践落地的战略疑虑,提出指导与优化建议,课后跟踪答疑。以协助企业战略定位报告的执行与实施、及时应对竞争,护航战略。

联系我们

二维码
二维码

二维码

咨询热线
400-000-xxxx
网站首页
返回顶部