昆仑定位CEO向光宁：定位是战略的极致

一个企业的发展方向与目标，必然由企业决策人即老板来决定。然而现实情况是，许多企业的老板并不了解战略定位，或者说也并没有给予战略定位以高度重视。因此，在市场竞争中，老板不懂战略定位，企业盲目生产和盲目竞争，在这样的前提下，再多的管理创新、激励制度和各方的投入，对于企业发展来说是杯水车薪，难以形成根本效应。

作为最高决策者的你，是否清楚企业布局的出发点是什么？企业未来的生存价值在哪里吗？作为老板的你，你的战略决策真的能够洞察市场的本质吗？

向光宁，2012年9月创办和英阿米巴，运用定位理论指导其发展，实现从零到阿米巴行业第一的突破；2019年运用定位发现新赛道，联手中国定位界的黄埔军校成美战略定位共同创办昆仑定位，短短一年时间成为一匹行业黑马，迅速引起业内人士极大的关注。

今天，向光宁向总跟我们分享战略定位如何解决企业老板的三大困扰。

01选赛道

创业者和老板一开始的赛道的选择决定了有没有机会及赢利空间，也决定了企业的规模和天花板。简单的说，是看企业的强基因适合做哪一个板块。

定位让企业老板学会由外而内思考，选择企业未来的发展方向与目标。运用定位三角分析自己的优势、劣势、精力和资源，同时研究该赛道中的竞争势态，即该赛道有没有老大，来判断是否还有进入的机会。最终通过战略规划“取舍”选择优势品类，建立足够差异化和垂直的定位，培养自己企业的核心竞争力，维持和提升企业的知名度与利润率。

02避雷区

企业老板学会定位，也就相当于有了一个避雷针。

定位让企业老板知道企业该做什么，不该做什么，让企业老板能够判断市场上哪一块是战略高地、优先顺序，并且核心团队都对战略目标有深刻统一的认知，有效避免企业资源的浪费，少踩大坑、少走弯路，大幅度增加成功机会。

03做决策

企业老板分分钟都在做决策，这无形之中就浪费了老板的大部分时间，而学会定位，让做老板的你做决策时不再迷茫、有根有据。

企业所有的运营活动都围绕定位展开，企业的定位也需要在营销活动中不断使其宣传和强化。因此在做决策时，企业老板仅需看这个产品、定价、渠道、推广、机制、人才等一系列运营是否符合公司定位，反之将其剔除，使企业所有活动没有多余动作，整体上创造出最大价值。

定位——经营企业必修第1课！先做定位，再集中发力，能让你的企业少走很多弯路。