走进战略定位的世界，没有哪一家企业强大到不可以被挑战，也没有哪一家企业弱小到不能去竞争。
2月17日，为期四天三晚的昆仑定位《战略定位实操班》商战课程精彩结束。课程由昆仑定位首席专家梁山老师、中国定位界泰斗耿一诚老师共同主讲，帮助来自全国各地各行业的企业家学员提升战略定位思维，学会成为行业领导者的系统方法，进而能够确立企业战略，找到决胜位置，成为第一。
梁山老师就企业如何将战略定位思维和理论落实到实际企业经营中，如何给企业制定成功、有效的战略定位方案，如何展开围绕战略定位设计和优化相关配称工作，结合各行业的标杆案例，讲解了制定战略定位的五大方法，定位的九种差异化工具等实战内容，帮助企业家学员更好地领会和掌握看似复杂晦涩的战略定位概念和知识体系。
在《战略定位实操班》现场，众多学员翘首期待的部分，是中国定位界泰斗耿一诚老师的现场分享。耿老师现场还原了某品牌整个案例的战略定位制定及实操过程，帮助学员们从实战案例中学习战略定位理论在企业发展中的实际运用，学习成功企业的战略思维，促进学员们对战略定位理论的理解和使用。
昆仑定位诞生于疫情之初，成长于疫情之中，面对各种困境依旧保持年年增长，昆仑定位是如何做到的？在课程现场，昆仑定位创始人向光宁先生给在场的学员分享了他对战略定位的心得，以及如何运用战略定位思维将昆仑定位从零做到行业第一。他表示，战略定位是中枢、是大脑，要清晰地知道企业：能做什么、该做什么、只做什么、不做什么，只有做好战略定位才能让企业在竞争中找到取胜的位置。
在企业家学员作业练习环节中，各家企业运用所学工具方法，结合企业自身情况梳理完成课堂作业，同时，昆仑定位的辅导老师们还运用战略定位专业知识及实战经验，一对一地为企业家学员提出针对性的专业建议，力求让企业家能更深刻理解专业知识、联系实际思考、完成实操作业、指导企业实践。
福建施可瑞医疗揭总分享道：“‘聚焦、重复、击穿、坚持’我对这四个词印象深刻，企业在经营过程中经常会犯三大错误‘战略模糊、品类骑墙，决策失误’，导致企业资源浪费，战略清晰才会使企业资源得到了高效的配置。战略定位就是1，没有1后面的事情都是没有价值的甚至是浪费，战略定位对当今企业的发展非常重要，也让我越来越坚定接下来的路。
浙江王派智能王总表示，之前对战略定位有一些了解，也知道战略定位的重要性，但是一直不太相信，经过这几天的学习，对战略定位有了全面的了解，深深地相信战略定位，也愿意去做出行动去改变。要是早五年接触这个课程，我会少走很多弯路，少踩很多坑，那我目前的状况会完全不一样。
正确的战略定位是企业的战略起点、战略基点，也是品牌成功的关键。在本期的《战略定位实操班》现场，有26家企业走进昆仑定位《战略定位微咨询案》，接受由实操1000万起咨询案的成美咨询师团队的辅导，制定适合企业的战略定位方案，明确方向、找准定位、成为第一！
四天的学习时间飞快，昆仑定位《战略定位实操班》商战课程第34期已圆满结束，衷心祝愿企业家们能融会贯通、学以致用，结合企业自身的经营状况，优化调整自己的战略方向和决策，打造更多的品牌强企！
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